are you dreaming?

정말 웹에서 동영상을 공유할 때 서비스가 저작권 보호를 위해 해야하는 일의 범위는 어디까지 일까요? 일단 아직 법적 한계까진 이야기가 되어본 적이 없는 한국이지만, 미국은 이번에 그 한계가 어디까지인지 알려주는 case가 나왔습니다. 바로 Veoh에 대한 소송입니다.

간략하게 결과만 정리해볼까요?

• 저작권이 있는 비디오에 대해서 적당한 선조치를 할 경우, 문제없음
• 만일 고소 당한다면, 어떤 제판관들 보다도 internet-freindly한 제판관들이 있는 northern California에서 처리하도록 할 것

이런 이야기가 나오게 된 건 다 일전에도 이야기 한 적이 있는 safe harbor입니다. 저작권을 침해하더라고 거기에서부터 고의적인 이득을 취하고 있지 않을 경우 사후 삭제 조치만 하더라고 책임을 다 한걸로 본다는 많은 인터넷 서비스들의 피난처입니다. 이번 Veoh케이스에서 그 피난처 입주를 위한 세부적인 조건들을 명시했습니다.

간단하게 보면 다음과 같습니다.

• 저작권 침해 컨텐츠를 올리면 안된다는 충분한 공지를 해야합니다.
• 법에 따라 신속하게 삭제 조치를 합니다. 그날 또는 며칠 내로
• 방법이 완전하지 않아도 되지만 fingerprint 등등의 저작권 보호 조치를 사용해야 합니다.
• 저작권 위반 사용자들을 컨트롤하기 위한 방법을 가지고 있어야 합니다. 계정 삭제라던가 같은 메일로 가입을 안받는 다던가 그렇지만 IP블럭킹은 필요하지 않다고 했습니다. 왜가 더 재미있는데... 그런 IP블럭킹이나 실재 identity에 대한 응징이 다른 방법보다 더 효과적이라는 증명을 하지 못했기 때문이라고 합니다.
• 저작권 컨텐츠를 Flash로 변환하는 것이 그 서비스에게 해당 클립의 책임을 가지게 하는 것이 아닙니다. 즉 책임문제와는 상관없는 이야기라는 뜻이고 여전히 사용자의 책임이라는 뜻입니다.
• 비디오 클립에 대한 무작위 검사는 권장사항입니다.
• 모든 비디오를 검사할 필요는 없습니다. 배심원 모두 그것이 현실적으로 가능하지 않다고 결론을 냈다고 합니다.
• 저작권을 침해하지 않은 컨텐츠가 많이 있다는 것이 중요하다고 합니다! 단지 7%만 삭제조치를 받았다는 것에 주목했다고 합니다. Napster와 큰 차이라고 하는군요.

당연 다른 온라인 비디오 서비스들은 환영했겠죠. 특히 YouTube같은 사이트들은 이미 저 조건은 다 만족하고 있다고 이야기했고 특히 몇몇 결과에 매우 행복해 했습니다. 바로 모든 검사가 필요없다는 부분입니다.

일단 다시 컨텐츠 업자들이 역공을 하기 위해서는 엄청나게 지워달라고 요청을 해야하는 방법밖에 없는 것 같습니다. 그렇다면 이젠 실시간 모니터링을 해야하는 쪽이 컨텐츠 업자가 된 것이겠죠. 오!

이제 한국상황을 보면....






그리고 몇몇 실용성이 없다고 생각했던 많은 저작권 툴 업체가 눈먼돈을 좀 챙길 수 있지 싶습니다. ㅎㅎㅎ


쩝 한국은 왜 이리 힘든건지...

간만에 현재 주된 일인 온라인 비디오에 대한 이야기를 하게 되었습니다. 아무래도 조금은 무겁지 싶습니다만 현실을 알아야 대책도 있는 법이니까요. 지난 주부터 몇건의 기사를 접했습니다. 따로 포스팅은 하지 않았습니다만 이렇게 시간이 지나니 한꺼번에 묶어서 이야기꺼리가 되는군요.

먼저 우울한 소식부터 시작해보죠. 8월 14일자 뉴스인



기사 제목만 봐도 미안이라고 할 일은 아닙니다. 내막은 다음과 같습니다.

일단 3년간 투자자들이 웹 비디오 시장에 투자한 금액이 80억불이 넘는다고 합니다. 아마도 미국만 집계한 것이지 싶습니다만 말입니다. 80억불이면 대략 8조원 정도군요. 맞죠?

그런데 시장조사기관 중에 하나인 eMarketer가 지난 2월에 분석자료를 낼 때 YouTube를 포함한 온라인 비디오 서비스가 광고를 올해 14억불 정도 팔 것이라고 예상했습니다. 머 이런 가속도면 투자한 사람들도 안심들 했었겠죠? 그런데 이게 반전이 있는 것입니다. 얼마전에 그 땐 좀 과했지? 정도로 하고 추정치를 5억5백만불 수준으로 조정했습니다. 예전 추정치에 35%정도 되는 값이죠. 한화로 적으면 좀 더 느낌이 오려나요?





-_-; 난감하죠? 난감합니다. 그냥 미안하다고 할 일은 아닌거 같죠? 머 이런저런 변명을 합니다만 자료의 마지막쯤에 결정적인 문구가 있습니다.



머 eMarketer가 얼마나 믿을만 한가는 모르겠습니다만 재미있는 내용은 좀 더 이어집니다. 자자 그렇다고 일단 치고 진행하면...

YouTube가 발표한 올해 예상 실적은 광고에서 2억불입니다.
Hulu의 광고 실적이 또 한 9천만불 정도 예상됩니다.

간단한 계산이 나옵니다.


이 2억불 그러니까 2천억원 남짓한 돈이 YouTube와 Hulu를 제외한 나머지가 나눠가져야 하는 돈입니다. 나머지가 그럼....


 
  ABC/Disney
  CBS
  Time Warner
  Yahoo
  News Corp/MySpace
  NBC U
  Viacom
  Veoh
  Joost
  Metacafe
  DailyMotion
  Brightroll
  Tremor
  Husky


등등..... 머 위에 있는 분들이 다들 even하게 나눠 가지시면 한 분이 140억원 정도 가져 가시는 군요. 네트웍비용이랑 다 하면 유지가 될까요? 여기도 한통에 넣으면 불만이 있을 회사 많은데 나머지들의 상황은 누가 알려주지 않아도 예상이 가능합니다.

일단 이 우울한 소식을 뒤로 하고 그럼 또 다른 소식입니다.


여기 내막은 다음과 같습니다. 비디오 광고 네트웍인 Brightroll이 누군지 말은 안했지만 누군가가 30개 웹사이트에 걸쳐서 프리롤 그러니 사전 광고를 집행하려고 하고 그 쓰려는 예산이 백만불 수준이라는 것입니다. 10억쯤 쓰실려는 것이죠. 단일 규모라고 하면 대단하긴 합니다. 그리고 어찌되었든 Brightroll의 전체 광고 집행중 현재 50%는 사전 집행 광고 preroll이라고 합니다. 흐음...

그리고 또 다른 소식




자기들이 하는 이야기라서 할 말은 없지만 그래도 두군대 회사에서 이야기가 나왔습니다. 하나는 Tremor Media입니다. 거기 조사결과로는 사용자가 원하는 양질의 컨텐츠가 있다고 하면 사용자들은 기꺼이 광고를 본다는 것입니다. (머 이건 다들 아는 내용이기도 하죠) 수치로 발표한 것이

그리고 Break Media에 따르면... 사용자의 비디오 클립이든 머든 상관없이 대부분 광고를 보고 있는다는 결과입니다. 여긴 조금 더 높은데



흐음...

자 이렇게 좀 며칠 간격으로 드문드문 나온 뉴스를 정리하면 지금의 온라인 비디오 시장을 알 수 있습니다. 자....

1. 광고 시장은 아직도 생각보다 많이 작습니다.
2. 그 시장의 50%이상을 먹은 거대한 넘사벽들이 존재합니다.
3. 그 시장의 나머지 50%는 참 많은 분들이 나눠먹고 있습니다.
   
4. 광고주는 아직도 온라인 비디오 광고에 적응하지 못하고 있습니다.
5. 광고주는 이해가 가능한 앞단 광고 preroll을 좋아합니다.
6. 사용자의 80%는 공짜로 보는 동영상이니 군말없이 광고를 봅니다.

여기에서 결론을 좀 뽑아볼까요?

1번, 2번 그리고 3번에서 알 수 있는 것은 이미 이 바닥에서 플랫폼 전쟁은 의미없음을 알 수 있습니다. 게임이 끝난 것이죠. 국내 상황도 마찬가지입니다. 다른 말로는 정말 슬슬 시장 정리 시점이 왔다고 봐야한다는 것이죠. 규모가 생각보다 작으니 투자자가 돈꺼내긴 쉽지 않고 넘사벽들이 그나마 돈을 쓸어가니 아랫쪽이 아사하는건 필연입니다.

4번, 5번을 보면 역시나 세상은 다 비슷하다는 것을 알 수 있습니다. 국내 광고주들이 특별하게 세상을 이해못하는게 아니라는 것이죠. 아직 나이드신 분들까지도 혹할만한 정말 간단한 광고모델의 성공사례가 딱히 없다는 이야기기도 합니다. 그러니 tv광고의 연장선으로 커가는 거죠.

5번, 6번을 보면 아마도 시장정리가 좀 되고 나면 앞단 광고가 판을 칠 것 같군요. 그리고 정리시점에는 후발이면서 무임승차하려는 작은 밴처들도 다 쳐내버리겠죠. 그리고 어느 정도 남은 자들은 겨울에서는 벋어날 수 있지 싶습니다.

그런데 1번 4번 5번 6번을 보면 아직 큰 금광은 남아있다는 결론에 도달합니다!

tv광고의 연장선이라고 하면 작동원리가 동일하다는 이야기이고 그러면 기존 시장의 변종이지 다른 시장이 되지 못합니다. 새로운 가치를 줘야 다른 시장으로 인정받고 광고시장을 키울 수 있습니다. 그리고 아직 광고주가 이해하고 사용자도 95%이상 절대수가 좋아하는 광고 포멧은 나오지 않았습니다. 인터넷의 속성에 따르면 조금은 더 쌍방향 커뮤니케이션이 가능한 새로운 방법이 있어야 합니다. tv광고가 radio광고를 비주얼로 누른 것 처럼 무언가 하나 꺼내야합니다. 클릭은 조금 약합니다. 멀까요?

요즘 해외 VC들이 온라인 비디오가 아니고 온라인 비디오 광고 벤처에 돈을 묻고 있는 것도 당연하군요. 진정한 금광은 거기지 싶습니다.

머 저도 이 포멧, 저 포멧 테스트를 하는 상황입니다만... 아직은 그래도 테스트 해 볼 만한 것은 좀 있습니다. :) 그리고 모바일과의 조합에서 기회가 있을지도 모르겠내요.

흐음....

조금은 김이 빠진 키노트였습니다. 나온 폰은 루머에서 본 그 폰과 완전히 동일한 폰이였고, 나온 스팩도 정말 이야기되던 그대로의 모습이였습니다. 어떻게 보면 이번 iPhone 3G의 등장은 전혀 깜짝쇼라고 할 수 없는 성질의 것이였습니다. 스팩이나 이러한 것들은 거의 다들 이미 접하셨을 것입니다. 엄청난 스팩 거기에다가 엄청난 베터리 라이프 거기에다가 엄청난 가격! 여러가지 콤보공격으로 정말 김이야 빠졌지만 깜짝 놀라지는 않았지만... 개발자들은 아주 즐거워 했습니다.


그렇지만 이번 WWDC에서 돋보인건 적어도 저에겐 Jobs옹의 발표가 아니였습니다.

정말로 돋보인 것은 바로...

App Store와 이번 발표에 동참한 third party의 소프트웨어들입니다.




그들이 얼마나 시간을 쏟아서 그 어플리케시션을 만들었는지, 정말 발표대로 2주만에 만들었는지 4주만에 만들었는지는 아무도 모릅니다. 일단 안믿기로 해보죠. 그렇지만 그 결과물들이 정말 모바일 폰에서 기존에 보던 것들과는 완전 차원이 다른 것들이였습니다. GPS까지 추가되면서 정말 완벽한 location기반의 어플리케이션이 나올 듯 합니다. 이미 보여준 Loopt의 대모는 정말 굉장했습니다. (물론 개인적으로 돈은 안될것이라 확신합니다만....) 그 외에 의료용 소프트웨어라던가 ebay 어플들, MLB.com의 멋진 야구 점수 현황 프로그램 거기다가 기대이상의 Open GL 퍼포먼스, 멋진 SEGA의 Super Monkey Ball 거기다가 년말에 발매된다는 God of War류의 엑션게임까지... 그 퀄리티 하나하나가 정말 모바일쪽에서 일어날 수 있는 일인지 궁금해하던 것들이였습니다. 다들 상상하던 PSP가 전화기가 된다면? 이런 상상이 현실이 안되던건 아마도 게임기의 기존 형태 자체가 맞지 않기 때문이겠죠. 물론 전화기가 게임기가 된다면? 이란 상상들도 참 많이 했었지만 별로 성과가 좋지 않았습니다. 바보같은 디자인의 폰이 나올 뿐이였죠. 그렇지만 이번에 iPhone은 분명 터치와 모션센서를 이용해서 완벽한 게임 + 전화를 만들어냈다고 봅니다. 닌텐도가 그런 시도로 시장을 늘렸듯이, 애플은 시장을 추가하는 양상입니다. 거기다가 풀브라우저에 어플리케이션 개발자들이 돈을 벌 수 있는 App Store... 오... 좀 개발이 어렵다고 해도 참 해볼만한 일이지 싶습니다. 그럼요 PS3로 겜만들어서 돈 벌 생각들도 하는데요.

오후세션을 들으면서의 느낌은....

음 2주 걸렸을 수도 있겠다. 입니다. Xcode는 더 좋아졌고, 투덜거리던 수많은 툴들이 개선되고 추가되고 수정되었습니다. 웹어플같은 경우는 그냥 지금 현재 개발된 서비스를 ui개발자 한분이 잠시 짬을 내서 수정하면 될 정도로 툴 지원이 좋아졌습니다.

정말 Jobs가 한 말 그대로 입니다.


거기다가 하나 배우면 두개를 할 수 있다는 Mac, iPhone인 것이죠.

정말 Platform이 되었다는 느낌입니다. 머랄까.. 정말 컴퓨터라고 할까요. 기존에 모바일 개발하는 것들을 좀 봐와서 아는데... 정말 개발 단계는 혁명에 가까울 정도로 쉬워졌습니다. 바보같은 시뮬레이터도 아니고 폰에 어플 올려서 바로 개발툴에서 디버깅되고 역시나 개발툴에서 수정한 값들이 곧바로 반영되는... 환상 환경인것이죠. 거기다가 옵티마이징 툴까지!

앞으로 다른 모바일폰 업체들이 어떻게 대응할지 궁금합니다. 전과 전혀 다른 양상인 것이죠. 이전까지의 모바일폰의 경쟁이라는 것은 단순했습니다.


이런 식이였는데... iPhone의 경우는... 이제 스팩을 따지는게 좀 말이 안됩니다. 경쟁력이 거기서 나오는 것이 아니기 때문이죠. 이제 수많은 서비스 업체들이 붙어서 어플을 만들어 낼껍니다. 유료만 있진 않죠. 돈될걸 알기 때문에 ebay, yahoo!, myspace, linkedin, facebook 머 대부분의 서비스가 분명 native app을 준비할껍니다. 그리고 이미 ebay, MLB등이 밝혔듯이 무료로 배포하겠죠.

여기서 문제는...

-_-; 그렇죠. 저 놈에 폰의 기능은 스팩이랑 상관없는건 물론이거니와. 시시각각 기능이 추가되는 폰인 것이죠. 누구는 게임기 + 폰으로 쓰고 누구는 자기 ebay관리와 폰으로 쓰고 누구는 비디오, 뉴스와 폰으로 쓰고... 머든지 할 수 있다는 것이죠. 그런데... 여기 다른 폰업체와 다른 큰 차이가 있는데...

이번 Keynote에도 가장 큰 웃음을 준 것 바로 이 것입니다.


삼성폰인데요. (복수 성격이 짙죠.ㅋㅋㅋ)

이걸 보여주며 딱 한마디 했습니다.


정말 멋진 방법으로 같은 문제를 풀어냈고 그 방법은 서비스, 하드웨어, OS를 하기에 나올 수 있는 방법이였습니다.

그러니깐 하고 싶은 이야기는... UI부터 Core까지 철학과 base가 있다는 것입니다. 하나 배우면 다른 어플들은 배울 필요가 없습니다. 각 어플에게도 철학을 깨지 않는 한도내에서만 자유도를 주고 있는 것이죠. 이미 개발 툴단에서 깰 방법은 막아버렸고 거기다 깰 여지가 있는 것들은 받아들일 생각도 없습니다.

아마도 현재 한국의 삼성도 그러한 것이 있다고 이야기할 지는 모르겠습니다만.. 14일만에 UI를 뚝딱 하나 만드는 이야기가 자랑스럽게 뉴스화 되는 것을 보면 없는게 맞지 싶습니다.

이제 60개국에 진출한다는 이 iPhone 3G는 기본부터 탄탄한데다가... 개발자들의 적극적인 지지를 받을 것입니다. 자 이 변신로봇에 대항할 폰은 무엇이 나올지... 최근 가장 성공했다는 facebook의 성공요인에 분명 큰 부분은 풀뿌리 개발자집단의 적극적인 지원이였습니다. 요즘 좀 뜸한건 그게 돈으로 연결시키기가 쉽지 않은게 아닐까요? 이 친구들은 그래서 돈도 풀었습니다.

머 저도 예전에 접은 cocoa개발을 집에서 다시 시작할 생각입니다.

이제 어쩌실껀지...
개인적으론 심미안이 있는 노키아는 그래도 좀 나은 상황같습니다만...RIM 대응이 궁금하고 그리고 의외로 긴장해야할 곳은 닌텐도 DS일지도 모르겠습니다.


아 저희도 me.com때문에 심하게 긴장했습니다. 발표중엔 부들부들 떨었습니다. $99/year를 보고 안도했습니다. -_-b 어서 $50/year정도 퀄리티로라도 빨리 따라가서 공짜로 풀면 이길 수 있습니다. ㅋㅋㅋ그렇겠죠? 안그러면 안되는데... 하여간 서비스도 하시니... 이게 참 아군인지 적군인지 혼동되지만... 적어도 현잰 아군으로 삼아서 앞으로 가야할 타이밍이라고 봅니다.

아! 제가 찍은 사진은 곧 업데이트 하겠습니다. 이제 저녁리셉션!

아아앗 가려고 했더니.. 몇마디 안적은게... 엔터프라이즈 콤보 공격도 환상적이였습니다. 정말..정말... 한판 크게 뜨실 생각입니다. (잡스님이 조금 뒤로 빠질려는 것도 좀 보이는 듯 하구요.)

먼저 들어가면서 할 말은....

 이번에도 MAX가 어김없이 열립니다. 이번 부제는 Connect, Discover, Inspire군요.(항상 이거던가? 아냐 예전에 beyond에 대한 기억도 있습니다. ㅎㅎㅎ) 바로 직전 제 포스팅에서도 이야기가 되었지만 곧 release가 될 Flash Player "MovieStar"의 H.264지원으로 적절하지 않은 규모의 upgrade지만 큰 고민꺼리를 던져주시더니... 그리고 전 포스팅에서도 이야기 되었었지만... "이제 카드는 다 나왔다"는 식의 포스팅을 올리시더니... 며칠전 silverlight의 정식 release에 대응하는 글을 posting하신 Ted Patrick님이 아주 감질맛나는 글을 posting후미에 붙여뒀습니다.

At Adobe MAX 2007 in Chicago we are going showing off the next full release of Flash Player code named “Astro”. The features are mind numbing and add capabilities far beyond anything the market today. The future of Adobe Flash Player looks very bright indeed.

- Ted Patrick

참 이게 또 무슨 소리인지...
무엇이 터질지 다들 기대해보시죠.
참고로 시카고는 9월 30일부터 10월 3일까지 행사가 진행됩니다.
정말... 가고 싶군요. 보스턴 갔다 온지 얼마안되었으니 아마 안보내주겠죠? 일본은 노려볼만 하려나? ㅎㅎㅎㅎ 그렇지만... 4일짜리 행사가 달랑 2일로 줄어들다니.. 유럽도 4일인데


ps) 연구요원으로 군대를 마쳤더니 늦각이 예비군 훈련으로 아주 힘들군요. 보스턴 사진은 언제나 올릴 수 있으려나...

iPhone에 대한 이야기는 정말 끝이 없습니다. 정말 말이 많은 제품입니다. 제품이 출시가 되기도 전에 엄청난 열풍이 몰아치고 Apple의 주가를 끌어올리더니 출시가 된 이후에는 더 많은 기사들을 쏟아내고 있습니다. 제품의 초기 impact가 엄청나다는 것에는 누구도 반론을 하지 못할 것입니다. 간단하게 현재 상태를 알 수 있는 글들을 보면 이렇습니다.

• 금요일 저녁 6시부터 판매를 시작한 iPhone은 금,토,일 단 3일에 500,000개를 팔아치웠습니다.
• 일부 출구조사(?)결과 95%의 구매자가 고가모델인 8G 모델을 구입했습니다. (엄청나군요)
• 일부 출구조사(?)결과 구매 고객중 50%는 AT&T의 신규 고객이였다고 합니다. (거기 회식해야겠습니다.)
• AT&T 매장에서는 iPhone을 더 이상 구매할 수 없습니다. 품절이거든요.
• 상대적으로 물건이 많다고 이야기되던 Apple Store도 164개 점포 중 95곳에서 품절입니다.

객관적으로만 보아도 세상에 이런 제품이 또 있을까요? 정말 전무후무한 오프닝쇼입니다. 개인적으로는 정말 대단한 마케팅센스쟁이라고 생각하는 Jobs의 마법이 통한걸까요? 그렇지만 마법치곤 엄청나군요. 정말 Magic이라고 불러야겠습니다.

이렇다 보니... 어리버리 기사들이 쏟아지기 시작합니다. 아무래도 걱정이 많겠죠.

• 한국 휴대폰업체,아이폰 따라잡기 나선다
• 우리도 아이폰과 경쟁 ‘맞짱상품’ 만든다
  

이런 기사가 떳더군요. 참 한숨이 팍 나오는 순간이죠. 그런데 다음 블로거 뉴스를 통해 이런 두가지 글을 봤습니다.

• 한국 업체가 아이폰을 따라잡기 힘든 이유 3가지
• 한국 업체가 아이폰을 따라 잡기 힘든 이유 3가지에 대한 반박

역시... 저기 위의 2개의 글과 아래의 2개의 글 머 지금의 현상에 대한 정리가 가능하겠습니다.


머 이 3가지가 아닐까요?

저요? 전 당연 열광쪽입니다.

왜 열광이냐구요? 당연하죠. 앞에 아이폰을 따라잡기 힘든 이유 3가지에도 언급이 되어있지만 이 iPhone은 어떻게 보면 Apple이 지금까지 해왔던 뻘짓들과 요즘 했던 히트들의 경험이 잘 녹아있는 최상의 제품이 아닐까 하는 생각입니다.

지금까지 자신들의 강점이라고 생각했던 Mac OS X의 도입, 그들의 영원한 강점인 깔끔한 그리고 철학이 있는 UI 그리고 거기에다가 여전히 일관된 minimal한 design. 거기에다가 Cool한 브랜드이미지. 깜짝쇼를 대신한 장기간의 군불때기

이 모든 것이 합쳐져서 지금의 iPhone이 있는 것입니다. 어떻게 열광하지 않을 수가 있나요?

그렇지만 더욱 중요하고 전 애플이 이전 경험에서 많은 것을 배웠다고 생각하는 것은 바로 iPhone이


라는 것입니다.

예전에 Apple은 뻘짓을 정말 많이 했죠. 시대에 앞서가는 프린터! 시대에 앞서가는 PDA! 시대에 앞서가는 Spec! 결과적으로 그 모든 움직임이 결국 Apple의 암흑기로 가는 길을 열어줬습니다. 고속도로를 말입니다.

돌아온 Jobs의 행보는 그런 면에서 참 달랐습니다. 물론 Cube같은 시도로.. 열광 but 돈벌인 꽝 인 적도 있었지만 대체적으로 시장을 연다기 보다는 열려있지만 절대강자가 없는 시장을 멋진 타이밍에 들어가 모두 먹어버리는... 정말 돈이 잘 되는 방식을 알고 움직인다는 느낌입니다.

위에 지금이 바로 적절한 시점이라는 이야기를 풀면 이렇게 예를 들면 되지 싶습니다.



예. 정말 상황이 바뀌였다는 생각입니다. 이전의 상황이랑 다릅니다. 정말 웹이라는 것이 요긴해진것입니다. full browsing이라는 것이 중요한 시점이 된 것이지요. 또 폰으로 원하는 것도 많아졌습니다.

지금까지 나온 폰중에 Yahoo Map이나 Google map이 돌아가는 폰이 있었나요? 지금 safari, firefox, ie말고 그걸 돌릴 수 있는 버젼이 있나요? 일단 유럽의 심미안os는 벌써 탈락이군요. 아 지금이 타이밍인데 말입니다.

이런 강력한 브라우져가 필요한 시점에 더 골치가 아픈 것은 의외로 엉뚱한 산업까지 피해를 보게 생겼다는 것입니다. 당장 Wi-Fi가 되는 곳에서는 Skype가 사용가능하겠죠. 거기다 JAJAH는 아에 iPhone용 international call을 서비스하겠다고 나왔습니다. 곧 ichat을 이용한 다자간 대화도 되겠죠. 그렇군요. 엉뚱하게도 이런... 그리고 이제 몇개 accessory가 나오거나 하면 navi도 애매해지는건 혹시 아닐까요? 머 좀 먼일 같긴 합니다만 말입니다. 그렇지만 브라우저가 주는 사업의 가능성은 의외로 다양하지 싶습니다.

거기다가 이미 엄청나가 애플 제품의 사용방법에 익숙해져버린 사용자도 지금 시점에선 대단한 원군입니다. PDA를 샀을때, 또 스마트폰을 샀을 때 컴퓨터에 연결하여 싱크하는 작업이 어떻던가요? 일반적으로 쉬웠나요? 제가 주위에서 본 결과로는 많은 분들이 힘들어 하시더군요. 그런데 지금 iPhone의 반응은... 기사를 보면 이렇죠.


그렇습니다. 헉 컴퓨터 연결까진 무지 쉬웠나봅니다. 아마도 구매자분들은 아무생각 없이 iTunes를 켰을 것이고 지시를 따랐을 것입니다.  -_-; 특히나 Apple컴퓨터를 사용하고 계셨던 분들은 꼽기만하면 알아서 해줬을 겁니다. iPod를 사용하던 수많은 사용자분들은 이미 iPhone의 싱크방법을 아는 것이죠. 참 메뉴얼로 구구절절히 써도 어려운 일인데 말입니다.

그러고 보니 또 이런 예전 이야기들도 생각납니다. iPod이 처음 나왔을 때였습니다.

드리밍입니다. :) 꾸벅 webappscon에 다녀왔습니다. 정말 사람들 많더군요. 그 정도인줄 알았으면 정말 단단히 준비해서 갈 것을 그랬습니다. 소감을 한마디로 한다면...

입니다만... 사실 live팟 오픈이후 왠지 감기에 저기압에 일진이 좋지 않아 빨리 끝나길 다행이란 생각도 한편 합니다. 간단한 사진과 몇가지 이야기로 제가 하고 싶었던 협업에 대한 이야기를 더 해보려고 합니다. (아 제 홈핀 방문자도 작아서 잘 모르지 싶긴 합니다만 말입니다.) 앗 그렇지만 간단한 사진은 보여드리고 시작해야죠. ㅎㅎㅎㅎ


저런 엄청난... 그랜드볼륨에서 하더군요. 양옆으로 조금 짤라서 한쪽은 cafe, 한쪽은 부스를 만들긴 했습니다만... 헐 안에 사람은 정말.. 그런데 다 차있었고 뒤엔 사람들이 서있었다는 것....


공식 쉼터. ㅎㅎㅎㅎ




그리고 스폰서 카페.. 다음도 있긴 했습니다만 최고의 인기는 단연 Google부스!!! 나머지 부스는 약간 들러리? 기쁜건 구글 색색이 볼팬을 색만큼 다 얻었다는 것입니다. ㅎㅎㅎ -_-V 5개인 것이지요. 물론 입사지원서를 5개를 적은건 아니였구요. 한 2장 적었나? 볼팬에 눈이 어두워서... ㅠ_ㅠ 결국 아는 분을 통해 뒤로 빼돌려서 가져오긴 했습니다만... 참 speaker명찰을 가지고 그런 문서를 적고 있으니 좀 쑥쓰럽긴 하더군요. (사실 좀이 아니라 아주 많이..ㅎㅎㅎ) 아 덜컥 오라고 하면 어쩌죠? ㅎㅎㅎ (오라고 할 일이 없습니다만....)


제가 앉아있던 자리입니다. 헐.... -_-;;;;; 지금 봐도 땀나는군요. 그렇지만 막말을 했던거 같은 기억이 있군요. ㅎㅎㅎㅎ 하여간

일단 전 간단한 질문부터 여러분게 물어보고 싶습니다.


이 협업이라는게 조금 애매할 수는 있습니다만 전 궁극적인 goal이 하나라면 모든 이야기는 쉽게 풀린다고 생각합니다. 왜 이 프로젝트를 수행하시나요? 이 프로젝트가 끝나고 나면 당신은 어떤 모습이길 원하시나요? 이 프로젝트는 회사에서 어떤 의미를 가지나요?

프로젝트 길이가 너무 길면 혼동만 옵니다. 딱 2달만 생각해보죠. 2달안에 해야할 일들 그것들을 왜 해야하죠? 목표가 명확하다면 모든 의사결정은 쉽다는게 제 생각입니다.

제가 받은 질문의 1번은 이것입니다. 정확하게 기억을 못하기 때문에 그냥 제 머리속에 남아있는 버젼으로 이야기하면 다음과 같습니다.


이 때 정말 한번 생각해 볼 것은 지금 말하는 이 프로젝트는 무엇을 위한 것인가요? 머 경우의 수는 많겠지만 몇가지 생각해보면 다음같은 예들이 있지 싶습니다.

1. 회사가 급하다. 신규프로젝트로 사용자들에게 의식의 변화를 주고 싶다.
2. 회사가 급하다. 우린 PV가 필요해!
3. 회사가 급하다. 우린 UV가 필요해!
4. 회사가 급하다. 무언가 한다고 발표했어!

제가 아는 프로젝트들은 대부분 회사는 급합니다. -_-; 그렇지만 급한 종류는 조금씩 틀리죠. 그럼 하나씩 보죠.

1번을 보면... 음 신규서비스가 급하셨군요. 정말 신규이면 다른 곳은 비슷한게 없겠군요. 그런데... 신규면 머 어디로 튈지 아직 모르긴 하겠지만 아... 일정에 여유가 없내요. 흐음 그럼 이 기능을 넣으면 서비스가 좀 더 독특해 보이나요? 음 우리 고객군은 10대? 20대? 30대? 문서를 보니 20대군요. 20대? 이 기능? 정말 쉽다고 생각하나요? 개발자도 갸우뚱, 개발하기도 어려운데 주된 기능이 이미 붙어버린 이 서비스에 필요한가요? 갸우뚱. 다른 서비스에 비슷한 기능이 없나요? 없군요. 그럼 정말 붙음 신기하긴 하겠군요. 아 그럼 1주 더 주삼. 어차피 신규인데 1주 2주는 상관없지 않나요? 못옮겨요? 그럼 오픈하고 붙이죠. 안되요? 그럼 못하죠. 주된 기능에 영향은 안주자나요. 머 주된거라구요? 그게 왜 이제 나오죠? 그럼 기획이 잘못된건가요? 아 건 아니에요? 역시 곁다리군요. 오픈하고 하던가 아님 시간을 미루던가 완성도는 확보해야죠.  머 이런 이야기가 되야겠죠?

2번은 보면 PV가 필요한데... 이 기능은 오 넣으면 먼가 여러곳으로 갈꺼 같긴 하군요. 어떻게든 붙여보죠. 오픈 시기는 조절이 가능한가요? 아닌가요? 개발님들아 어케 생각해? 해볼까? 우리 골이 PV라는데 이거 PV는 일어날꺼 같지 않아?

3번을 보면 UV가 필요한데... 글세요 이걸 넣는다고 유입이 늘것 같진 않군요. pass

4번을 보면 오 오픈일이 지상과제군요. 안되삼 고고싱.

결국 전 어떤 일의 목적을 구성원들이 잘 공유한다면 그 외의 것들은 쉽게 해결될 것이라는 생각입니다. 적어도 서비스단의 팀원들은

내가 이 이벤트 페이지 한장 개발해서 얻는게 머지? 글쎄 스트러츠는 대충 쓰는데... 아 난 찍어내는 사람인가? 조금 컷다구 나두!! 폼나는 것이 먼가 없을까? 그런데 이 이벤트는 그런거랑은 상관없군. 아 슬프다... 하루하루 힘들구만

이런 분들은 좀... 그렇지 않나요? 전 서비스에는 맞지 않다고 생각함니다. 아주 기술기반 조직으로 가셔야죠. 가끔 문제풀어주러 영웅처럼 나타났다 사라져주심 됩니다. 아 필요하지 않은 분들이란 이야기가 아닙니다. 전공이 다르니 주 전공인 곳에서 일해야한다는 이야기죠. CTO? Lab? 머 그런 조직말입니다. 그렇지만 전 서비스 조직입장에서 말씀드린거고 전 Goal의 공유가 잘 된다면 이렇게도 가능하지 생각합니다.

음냐 이 이벤트는 목적이 머야? 음 문서를 보니 "이 곳은 많은 컨텐츠가 있다는 것"을 경험해주는 것이라고 하는구만. 흐음 그럼 보자. 이게 여기만 노출되어서는 그런 경험을 하는거 맞아? 히긱 몇 개를 봤는지 알려주는 공간이 딸랑 여기? 말이 안되자나. 일단 PM과 상의를 해봐야겠군. 음 이벤트라 노출 시간은 정해져있고 이번에 이것을 수정해서 가야할지 아닐지는 PM의견을 들어보자. 수정하려면 또 야근이군. 머 이것 하면 서비스 점유율이 오를 듯 하니 해볼까? 그렇지만 이벤트라 중요도는 좀 떨어질 수 있으니 일단 물어봐야겠다.

머 전 저런 process가 매일매일 일어나기를 바라고 저희 팀원들이 저런 마음을 가지기를 원합니다. 물론 저 다음 스토리는 보나마나 뻔하죠. PM과의 팀원들간의 논쟁 그리고 더 나가선 PM과 마케팅과의 논쟁 그런 논쟁이 일어날 것입니다. 그렇지만 머 어떤가요? 다 잘되려고 하는 짓인데... 그렇게 씨끄럽게 싸워서 잘된다면 매일매일 싸워도 힘들지 않겠습니다. 그렇지 않아서 문제죠.

이런 이야기를 좀 길게 하고 싶었는데... 어떻게 중간에 "time to market"이란 단어를 꺼낸 순간 삼천포로 빠져버리고 말았습니다. 전 그것도 많은 프로젝트들의 목표중에 하나라고 생각합니다. 사실 제가 생각하는 time to market은 뼈대만 있더라도 오픈해서 매를 맞아보자! 너무 엉성하지만 않다면! core value를 판단하는데 방해되지 않는 정도의 완성도라면! 입니다.

머 research를 얼마나 자세하게 한들 얼마나 기획서를 잘 쓰던
정말 확신하시나요? 다들? 그게 아님 얼렁 꺼내서 한번 보면 되죠. 단 짧은 시간에 작은 비용으로 말입니다. 그래서 ruby on rails가 인기있는 것 아니였나요? java시라구요? 그럼 자신의 framework을 만드셔야죠. 저희는 pasta라는 이름의 framework을 만들어서 사용하고 있습니다. 하고 싶은게 있으신가요? 빨리 해볼 수 있는 방법을 찾고 더 이상 스팩을 늘리지 마셔요. 그게 되는지만 확인해봅시다. 통하나요? 그럼 더 키워봅시다. 안통하나요? 딴 것 찾으면 됩니다. 그런 것을 시도해볼 테스트 환경이 없나요? 소수에만 적용해 볼 수가 없나요? 반응을 살펴볼 log시스템이 없나요? 얼른 구축하십시요.

결국 서비스의 성공이 서비스팀의 성공입니다.
그것만은 꼭 구성원 한분한분 다 마음에 들어있었으면 합니다.
구성원들이 다 경력에 강력한 훈장 한개씩을 달았으면 합니다.
합의를 통한 진행이란 것은 전 edge만 깍아먹는다고 생각합니다. 정말 해야하면 해야죠. 왜 이도 저도 아닌 그저그런 기능으로 오픈합니까? goal에 비추어봐서 구성원들이 납득할만할 결론을 PM이 잘 내려줘야합니다. 그리고 서비스의 런칭은 정말 어떻게 보면 개발의 시작입니다. 끝이 아닌 것이지요. 다 세상이 끝나는 듯한 반응은 좀 안보였으면 좋겠습니다. 그리고 오픈후 기능에 보강이 이루어진다고 욕할 사용자분들은 없을 것입니다. 덕지덕지 보강한다고 만져서 잘 모르는 서비스를 보고 욕할 사용자분들은 많겠지만요.

ps) 다른 것은 모르겠지만.... naver, yahoo는 왠지 매우 평안한 하루하루를 보내며 일하는 듯 했습니다. ㅠ_ㅠ 매일매일 저랑 싸워야지, 제가 이건 아니라고 해서 기획자랑 싸워야지, 전 또 마케팅, CTO, 전략팀과 논쟁을 해야지 그런 매일매일이 반복되고 있는데... 팀원들에게 조금 미안하긴 했습니다만... 논쟁이라도 싸움이라도 해야 좀 사람 사는 맛이 나지 않을까요? ㅎㅎㅎㅎ

ps2) 이건 정말 드리밍의 사견이고 다음의 공식적인 운영과는 상관없는 이야기입니다. 적어도 동영상본부에는 해당되는 이야기일지는 몰라도 다른 본부, 다른 팀들과는 아무 관련이 없습니다. 다른 팀들은 어떻게 사는지 갑자기 급 궁금해지는군요.

ps3) 글제주가 정말 없다는걸 뼈저리게 느낍니다. 궁금한 것은 아무래도... 답글, trackback날려주셔요. :)