are you dreaming?

온라인의 비디오에 있어 Flash는 얼마전까지 독보적인 존재였습니다. 독과점상황이라고 봐도 전혀 무리가 없었습니다. 바로 YouTube를 받치고 있는 platform이여서 그러하였고 98%이상 깔린 player의 보급율을 봐도 그렇습니다. 그렇지만 누구든 독보적이면 공격받기 마련이지요. Apple에서 시작된 H.264의 pseudo 표준화 하려는 작업으로 iPod, iPhone, iTV에서의 따돌림 작업 거기다가 Google의 동조가 그런 분위기의 일환이 아닐까 합니다만 H.264는 표준 중에 하나이기도 하고 아직 platform이 mobile쪽에 치중되어 있다는 점에서 크게 눈을 끌지는 못했습니다.




그렇지만 누구나 결과를 보고 싶어했던 big match가 하나 있으니 그게 바로 MS의 silverlight이지 싶습니다. 태생부터 비디오를 강조하기도 했으니까요.

MIX등으로 여러가지 붐을 일으키려는 시도를 했었으나 의미없는 약간의 발버둥 정도의 결과만을 얻더니 바로 얼마전에 정말 대박 건수를 하나 잡았었습니다. 바로 NBC의 올림픽 독점 중계 그리고 그 중계 platform으로 silverlight를 사용하기로 한 것이였습니다. 거기다가 미국 영웅까지도 탄생하셨으니 아주 꽉인 기회였던 것이죠.




올림픽 이후 여러가지 결과 정리가 있었습니다만.... 아무래도 가장 큰 것은 역시 "거실에서 같이 보는 TV"의 힘을 다시 한번 확인시켜준 것이였습니다. 상대적으로 온라인이 좀 짭짤하지 못했던 것이죠. 광고 수입도 그다지였고 (엄청 우울하였단 이야기가 많습니다만...) 하나 위안이라고 한다면 역시나 상대적으로 사용량이 작았던 여자 사용자층의 증가입니다만 그건 머 미국 영웅님 덕분이라고 봐야하겠죠.

결과만 본다면 이렇습니다. 깔끔하게 군더더기 없이 적으면



이제 이 결과에 대한 해석은 두 업체가 틀린거죠.




결과적으로 가뜩이나 광고수입이 작아서 우울하던 NBC로는 기분이 좋았을 리가 없습니다. 절반의 기회를 날린 것이라고 생각할 수도 있으니 말입니다. 그래서인지... 이 실버라이트 분투기의 끝은 이렇게 끝납니다.





일단 결과만 보자면 MS는 어찌되었든 올림픽으로 덕을 본 것은 틀림이 없으니 Winner입니다만, NBC는 뻘짓했다는 생각밖에 안들지 싶습니다. Flash Platform을 선택했던 BBC나 CCTV랑 비교하면 더 우울합니다.

어찌되었든 contents를 가지고 platform을 drive하는 것은 platform업자에겐 언제나 이기는 일이긴 합니다만 contents업자에겐 그다지 매력적인 게임이 아닌 것으로 결론이 나는 듯 하군요. 문젠 platform업자는 contents업자를 꼬셔야 하는 입장이고 contents업자는 돈도 좋지만 시장 점유율이 더 문제인 상황이니 앞으로 또 다른 대박기회를 만들기는 쉽지 않아 보입니다. 그나마 올림픽은 독점이라는 상황이 꽤 도움이 되었을 텐데 광고 수입을 떨어뜨리는 역활밖에 못했으니까요. MS야 머 돈으로 벌충해주겠지만 말입니다. (그렇다고 하더군요.)

Joost도 결국 client방식을 버리는 모양이고 참...
깔끔해 지는 군요. platform에 있어선 말입니다. 모바일을 머리에 넣고 생각하면 그렇지도 않습니다만 일단... 이 정도도 남들의 많은 궁금증을 풀어준 것이니까요.




ps) 어제 미국에서 돌아왔습니다. 왜 저에겐 Jet Lag란게 없는지... 가서도 없었고 와서도 없군요. 먼가 몸에 문제가 있는게 아닐까 합니다. 아님 몸은 이미 글로벌에 맞춰저 있는 걸지두요. ㅋㅋㅋ 간 곳은 Cornell였고 2주간 재미있게 교수님들 수업듣다 왔습니다. 졸업장도 있더군요! 도와주신 많은 Cornell원주민(!)들에게 감사! 비행기에서 우연히 만난 옆자리의 졸업생에게도 감사! 덕분에 12시간 비행중 6시간은 수다떨면서 온거같아요. ㅋㅋ 너무 편하게 왔다는! 예쁜 ithaca사진은 담번에 올리겠습니다.

년 약 $70,000,000,000 (그러니까 70조)의 TV광고시장에 뛰어드는 모양입니다. 어제 Navic Networks를 인수했습니다. 인수가격은 공개되지 않았습니다. 약 $200 milion에서 $300 milion 사이라고 이야기되고 있습니다. 한 2,3천억(-_-;) 인 것이죠.

지금 가지고 있는 재품이라고 하면 interactive overlay ad라고 합니다. 기존의 구글이나 다른 곳에서 하는 것과의 차이는 케이블 가입자의 zipcode를 이용한 targeting을 하고 있다는 것입니다. 예는... 티비 광고를 보다가 overlay ad가 뜨면 버튼을 눌러서 더 자세한 정보를 볼 수 있고 추가 동의를 하면 brochure가 사용자에게 배달되는 그런 구조입니다. 보니 set-top박스에 올려서 서비스를 하는 것이군요. 살짝 역발상같기도 하군요. 새로운 형태를 기존의 큰 시장에 적용하는...




MS가 광고시장에서 큰 부분을 차지하고 싶어하는 것은 확실하군요. 하긴 그런 의미에서 온라인 서비스에 대한 성공의 갈망, Yahoo!인수 시도(드랍이지만...) 등등을 하고 있겠죠. 다들 좋아하는 서비스의 혁신보다는 일단 차세대 cash cow확보가 목적이겠죠. 현재 navic의 제품들은 온라인과의 연계가 좀 약한게 흠이라고 합니다. 그 gap은 아마도 ms가 채워버리겠죠. 능력도 되시고...

하여간 2000년에 회사 만드셔서 8년만에 꽤 짭짤한 돈을 만지셨지 싶은 Navic에 박수! 축하합니다. 다음의 iptv전략에도 저런 부분은 충분히 반영되어야 할텐데요. 어떤 광고든 targeting이라는 것은 의미가 있으니까요. 적어도 가입을 통한 단말기단 서비스는 누가, 어디서, 언제, 무엇을... 이 4가지 W에 대해서는 100% 정확도를 가지고 추적이 가능하니까 말입니다. 머 하긴 문제는 한국의 광고시장 자체가 저런 targeting까지 요구할 정도로 크고 다양한가는 또 다른 문제이긴 합니다만.... 지역광고에 대한 지원이나 소규모 광고 욕구 해결이 필요하다고 판단한다면... 꽤 괜찮은 아이디어인듯 합니다. 그래도 동영상 광고보다는 overlay같은 것은 만드는데 드는 비용이 싸겠죠. 특허 이리저리 걸었으려나...

어제 Microsoft는 바로 Live Search Cashback을 발표했습니다. 그야말로 엄청나다고나 할까요? 당연 많은 사람들의 반응은 그리 좋지는 않았습니다. 실제적으로 밀리고 있는 시장에서 또 돈으로 치고올라온다는 곱지 않은 시선인 것이죠. 정말 가장 무서운 전법이긴 합니다. 그리고 버티기만 하면 1등하는 것이니까요. 그렇지만 상당히 시간을 많이 소비하는 방법이기도 합니다. 현재 콘솔에서도 그와 동일한 방법을 쓰고 있지만 아직 세계정복과는 조금 거리가 머니까 말입니다. 물론 바로 다음 세대도 지금처럼만 한다면 절반의 정복은 가능해보입니다만 말입니다. 하여간 이 아니꼬운 MS 바로 미국 일반적인 개발자들도 엄청난 반감을 가지고 있는 이 Evil이 이런 행동을 했을 때 궁금함은 두가지 정도로 정리됩니다.


차근차근 보죠. 일단 광고비가 얼마나 벌리는지는 몰라도 당췌 그 돈은 어디에서 나오는가 입니다. 누군가 내겠죠. 그렇지만 새로운 광고상품은 자리잡는데도 시간이 꽤 걸립니다. 단가도 인정받을려면 시간이 걸리는 것이죠. 그럼... 지금은 어떻게 하겠다는 것인가? 거기에 대한 재미있는 내용이 있습니다. ^^; silicon alley insider에서 포스팅한 내용을 참고하면...


다시 정리할까요?


잘은 모르지만 땡전한푼 안남는다는 이야기입니다. 그렇지만 그냥 마냥 빈손으로 운영하게 되는 것은 아닙니다. 당연 구매가 일어나기 전까지 일반적인 CPC모델을 통한 수익은 발생하게 됩니다. 그러니까 Cashback으로 유혹하고 그 앞단까지로 돈을 벌고 유인책으로 사용한 Cashback은 그냥 아낌없이 투자한다는 것이죠.

자 많은 사람들이 욕을 하고 있는 상황이지만... 자! 현금입니다! 버틸 수 있을까요? 못버팁니다! 검색은 다시 한번 상기시켜드리면... 그리 이전비용이랄 것이 있는 서비스가 아닙니다. 그렇지만 짱이 시장의 대부분을 먹는 시장이고 그 짱은 돈을 많이 버는 시장입니다. 투자할만 하죠.

머 그래서... 다음으로 넘어가죠. 얻는게 무엇인가?

가장 간단하게 한줄로 정리한 포스팅이 있더군요. 항상 잼있는 포스팅으로 우릴 즐겁게 해주는 search engine land의 글입니다. 바로..


다시 풀어서 이야기하자만..


아직 깃발을 안꼽은 곳부터 공격해 들어가겠다는 의미겠지요. 똑똑한 선택입니다. 이 상황을 다음과 같이 이야기하는 분들도 꽤 있더군요.


아직은 모양새만 멋진... 결과가 나오진 않았으니까요.

자세하게 뜯어보면 이번 공격은 정말 Microsoft의 입장에서는 멋진 반격입니다. 얻는 것은 잔뜩이고 최소한 기회라는 것을 가질 틈을 만드는 반격인데 반해 잃는 것은 없는 반격이니까요. 머 이미 악당이미지야 어찌 해볼 수 없을만큼이니.. 이미지 타격은 머 고려하지 말죠. ^^;

그것에 대한 자세한 정리가 되어있는 깔끔한 포스팅이 바로 TechCrunch에서 올라왔습니다.

바로 급한 이 한방! 그렇지만 이 멋진 한방에 대한... 통계기반 해석입니다.

우선 이 표를 보시죠.


여기 표에서 알 수 있는 것은 짱이 다먹어버리는 search시장에서 9%남짓한 MS의 시장점유율은 의미가 없습니다. 그나마 헐값으로 팔아 수익을 만들어야 하는 상황이지요. 그런데 이 시장이 현재 $40,000,000,000 규모입니다. 한국돈으로 40조인가요? 그리고 2010년엔 $80,000,000,000... 80조 규모로 커질 것으로 예상됩니다. 그리고 구글은 거기서 가장 큰 파이를 먹을 것입니다. 그런데 MS의 돈줄인 OS와 Office시장은 앞으로 좋아질 일은 거의 없습니다. 정리하자면 지금은 MS가 $50 billion/year로 Google의 $20 billion/year를 크게 앞서고 있지만 지금 상황이라면 몇년내에 뒤집어 질 것이라는 것이죠.

그런데... 옆에 표를 보면 잼있는 사실을 알 수 있습니다. search로 벌어드리는 돈의 대부분, 80%가 결국 전자상거래와 연결되어 있다는 것입니다. 더 재미있는 것은 믹구의 경우 온라인 구매행위의 68%가 검색에서 출발한다는 것입니다. 30%만이 쇼핑몰에 곧바로 접속한다는 사실입니다.
 
그런데 이렇게 찔르는데 Microsoft가 잃은 것은 원래도 별로 없는 착한 이미지 정도이고 돈이 벌리는 것도 아닌 뻘짓이지만 돈이 드는 것도 아닙니다.

결국 정리를 하자면...


이전에 MS가 관련 회사를 인수한 것으로 보아서는 분명 그 회사에서 비지니스모델에 대한 특정부분 방어막을 가지고 있겠죠? 아! 아직 MS에는 똘똘한 사람들이 많은 것입니다! 정말... 님좀짱인듯... 아무리 논리적이더라도 저런 모델은 쉽게 실제 행위로 옮기기 쉬운건 아니니까요. 역시 일등이 아닌 회사가 할 수 있는 가장 큰 공격은 일등이 일등하는 곳이 아닌 주변부부터 시작해야한다는 평범한 진리를 다시 한번 복습하게 해주는군요. 하여간 어떻게 한국에도 좀.. 굽신굽신 :)

제목 그대로 입니다.

워싱턴에서 개최되는 Advance08 컨퍼런스에서 새로운 광고모델을 발표할 예정입니다. 일부는 이미 서비스 중입니다. 그 주소만 봐도 광고모델이 짐작가능하실 겁니다.


저기서 빠진 단어는 shopping입니다. cashback에 포함된거라고 봐도 무방하겠군요. 정말 간단합니다. live에 들어와서 18개의 vertical search를 통해 가격검색을 하고 구매를 할 경우 cashback을 주는 것입니다. 간단합니다. 이 프로그램의 정식 명칭은


이라고 합니다. 그리고 구현은 2007년에 합병한 Jellyfish에 기반을 한 모양입니다.

목표야 당연 타 검색에서 쇼퍼들을 빼오는 것이고 소수라고 하더라도 실질적인 구매와 연결되는 유저들이라 광고주들에겐 꽤 어필할 것이라는 생각입니다. 당연 구글의 pay-per-click보다 광고주들에게 어필했으면 하는 바램도 있는 모양이구요. 머 잘될지 안될지는 모르겠지만 역시 돈이 있어야 해볼 수 있는 전략입니다.







안그래도 오늘 다음 신지식의 프로모션에서 약간의 현금과 같은 것을 사용한 이벤트로 기사화가 되었습니다. Cafe검색과 같이 말입니다.(물론 어느 정도 긍정적인 방향으로!) 서비스 이전비용이 거의 없는 검색의 특성상 실질적인 손에 잡히는 현금을 이용한 이벤트, 서비스 모델 크게는 전략, 꽤 먹히는 것 같습니다. 이벤트야 단기간일 것이고 서비스 모델은 장기간이겠죠. 하여간 머 문젠 1등이 가장 돈이 많아서 2등은 알면서도 그런 전략을 택하기가 쉽지 않다는 것이죠. 그런데 미국은 사정이 조금 다르군요. :) 1등,2등보다 돈많은 3등이 저렇게 나오시는... 구글입장에서도 맞불은 쉽지않을 듯 한데 말입니다. 앞으로 점점 더 흥미진진해가는 MS (with Yahoo!?) vs Google (with Yahoo!?)입니다.

참... 미국에서만 cashback! 어서 계좌를 하나 트던지 해야겠내요. ㅋㅋㅋ

Monkeyboy로 나름 유명한 Microsoft의 다혈질 CEO Steve Ballmer가 모처에서 발표를 하실 때 사용하신 랩탑이 아이러니 하게도 iPhone으로 찍혀 Flickr에 올라왔고 그리고 그 것을 잘도 놓지지 않고 Gizmodo에서 포스팅했습니다.

일단 발표 사진

뒤에 랩탑은?


넵! MacBook Pro입니다. :)

Gizmodo의 아래 첨언도 멋지네요.
그래도 Vista는 쓰고 있겠죠?

"You do it to yourself, you do
And that's what really hurts."
— Radiohead.

시즌이 시즌인지라 한꺼번에 많은 통계자료들이 나오고 있습니다. 아쉽게도 해외서비스 관련이긴 하지만 구글,야후,MS 삼국지는 언제봐도 잼있긴 하니까요. 또 한국의 움직임이랑 비교해보는 것도 의미가 있죠.

먼저 Hitwise에서 내놓은 미국 검색시장 3월 점유율입니다. 주목할 만한 것은